部属造句

1., "事不管大小，皆向领导汇报",这是县府办老前辈总结出来的重要经验之一，来到了青林镇，他便将这个经验充分发挥。事实证明，这一条经验在乡镇依然管用，至少赵永胜就很喜欢部属汇报工作。

2.因此,指挥员对部属要“赏不逾时,罚不迁例”,一旦发现部属工作中有了成绩,就及时表扬、奖励,不要吝惜你对部属的褒奖和赞美。

3.成功的企业经营所需具备的要素是：热衷于货品的产出，确切熟知产出成品，责任感以及有效地派任职务。经理人员必须能让部属充分发挥自我才能，独立作业以担负份内完全职责；也必须将企业组织内每一个人视为追寻共同目标的一份子。

4.袁世凯知人善用，礼贤下士，不拘一格地提拔和笼络了一批政治、经济、军事、外交方面的人才，使之成为自己的部属，辅佐其统治。

5.胜利的企业经营所需具备的因素是血咪冷衷于货品的产没，确实熟知产没废品，义务感以及无效地派免职务。经理职员必须能争部属充足施展从我才干，独坐作业以担当份内完整职责；也必需将企业组织内每一集体望为追觅独特目的的一份子。

6.身为一个军人，若因殴打毫无抵抗能力的部属而受到赞赏，那么军人便是人类的耻辱了。我们不需要这种军人。至少对我而言是如此。

7.她有学者的自信,妇女的端庄,身为长官的强悍,作为部属的娇柔,与政客情同兄妹,又和对手视为寇仇,言辞犀利令人望而生畏,却与朋友发嗔撒娇。

8.与部属中最聪明的人和睦相处、密切配合。

9.身为主管，如果对部属意见都充耳不闻，就算不得是位好主管。

10., 这位老板说到做到，雷厉风行的作风，令部属兢兢业业。

11.公司的主管*制暴躁，常使部属有动辄得咎的感觉。

12.一开始就讲赏惩是犯了先后秩序颠倒的错误，不知事情的轻重缓急，背道而驰的人，他们只配当部属，没有资格做领导者。

13.影响部属最好的办法，是军官本人勇敢、顽强、对胜利充满信心。

14.他平易近人的作风，不但赢得部属的爱戴，也获得长官的信赖。

15.不错，除非利用感官知觉，即利用对自然事实的观察，我们对别人的心思一无所知。然而这并不意味着我们只知道自然事实。我们在一门学科中必须研究哪些事实，不取决于我们学科所研究的特定对象所具有的全部属性，而仅仅取决于我们为了这门学科而分离出的那些属性。

16., 负责部机关安全保卫和消防工作，对在京部属单位安全保卫、消防工作进行业务指导。

17.对上司谦逊，是一种责任；对同事谦逊，是一种礼遇；对部属谦逊，是一种尊贵。

18.结果，部属被拖得精疲力竭，纷纷“跳船求生”，留下来的人则更累。

19.一百零二、胜利的企业经营所需具备的因素是血咪冷衷于货品的产没，确实熟知产没废品，义务感以及无效地派免职务。经理职员必须能争部属充足施展从我才干，独坐作业以担当份内完整职责；也必需将企业组织内每一集体望为追觅独特目的的一份子。

20.夜袭的弟兄策马来到阵前,亲热地和马大元的部属们抱成一团,有人马上开始大吹法螺,绘声绘色地讲起了昨晚漂亮的伏击战。

21.一开始就讲赏惩是犯了先后秩序颠倒的错误，不知事情的轻重缓急，背道而驰的人，他们只配当部属，没有资格做领导者。

22., 无论谁，在他接受用部属的鲜血、朋友的牺牲挣来的欢呼时，永远要记住谦卑。艾森豪威尔

23.纵然是长官，也不可以要求部属指鹿为马，颠倒是非。

24.因此,指挥员对部属要“赏不逾时,罚不迁例”,一旦发现部属工作中有了成绩,就及时表扬、奖励,不要吝惜你对部属的褒奖和赞美。

25.公司的主管*制暴躁，常使部属有动辄得咎的感觉。

26.成功的企业经营所需具备的要素是：热衷于货品的产出，确切熟知产出成品，责任感以及有效地派任职务。经理人员必须能让部属充分发挥自我才能，独立作业以担负份内完全职责；也必须将企业组织内每一个人视为追寻共同目标的一份子。洛德福特。

27.胜利的企业经营所需具备的因素是血咪冷衷于货品的产没，确实熟知产没废品，义务感以及无效地派免职务。经理职员必须能争部属充足施展从我才干，独坐作业以担当份内完整职责；也必需将企业组织内每一集体望为追觅独特目的的一份子。

28.纵然是长官，也不可以要求部属指鹿为马，颠倒是非。